银行如何辅导孵化企业？
谢邀，这个问题问得很宽泛，我浅谈一下我的看法！ 首先，商业银行和企业之间的关系是很微妙的；从客户的角度来看，所有的企业都是商业银行的客户（至少存款是）；所以从这个角度来看，所有的企业都应该受到银行的“服务”。但事实并不是这样，因为商业银行的经营理念、客户定位的不同，导致其真正服务于的企业客户其实是相对比较少的，也就是常说的“重点客户”或者“VIP客户”，这些企业的信贷资金、融资需求大多都能满足；而大多数的中小微企业，虽然也是企业，但是在很多银行眼里，其实只是“准客户”或“潜在客户”，因为这些企业规模较小，财务制度不完善，还款能力偏弱，贷款风险较高。
那么既然大多数的中小微企业在银行业里并不是真正的客户，为什么一些商业银行还要费尽心力去服务呢，难道就是为了完成指标完成任务么？ 其实不然，大多数的中小微企业虽然没有成为银行的“VIP客户”，但是他们的存在却非常重要——
一是能提供大量的就业岗位；
二是能为银行带来源源不断的利息收入。 所以，从这个角度来说，商业银行还是要全心全意为中小微企业服务的，只是这种服务更像是一种“家长式”的服务，即银行不仅需要用心服务好这些企业，帮助企业解决融资难题，还需要将这些企业管教好，规范经营，合法经营，按时还本付息，这才是银行最期望看到的优质客户。如果企业融资需求较大，则可以通过增加授信额度的方式满足；如果企业临时性出现了偿还困难，则可以适当予以展期续贷；如果是企业长期性出现亏损，还本付息困难，则可以考虑通过法律诉讼等方式回收不良资产，防止银行损失扩大。
当然，对于少数确实无发展前景，经营困难，还款无望的中小微企业，银行也要及时止损，通过法律诉讼等途径收回本息，维护银行自身权益。
银行对企业辅导孵化不是万能的，但是银行对企业辅导孵化是必要的。银行对企业孵化可以从以下几方面着手：
（1）搭建银企信息沟通平台。在科技企业创业初期，其财务和管理一般比较粗放。通过举办培训班、编撰金融知识手册、银行工作人员上门辅导等途径，为企业提供管理培训和指导支持，使企业逐步熟悉各项管理制度和操作规程，规范其在会计核算、信贷业务办理等诸多方面行为，并通过加强企业现金流量管理和应收账款管理，改善财务状况，从而达到符合银行贷款管理要求的目的。
（2）搭建企业股权改造平台。创业初期的科技企业普遍存在产权不明晰、股权结构不合理等问题。通过为企业提供包括产权登记、评估、托管等在内各类产权中介服务，促使企业明晰产权，规范股权制度，完善股东出资程序，为今后引进战略投资者和境内外资本市场上市奠定基础。
（3）搭建企业营销平台。创业初期间科技企业缺乏有效的营销途径。通过帮助科技型中小企业参加各种产品交易会，并提供参展贷款，或者给予一定的展位费和宣传费补贴，扩大中小企业产品知名度和销售渠道，进而推动销售规模的扩大。
（4）搭建技术交流平台。与高校、中介机构及大型跨国企业等机构开展合作，通过组织专家委员会为企业把脉，定期举办新技术推广讲座，举办项目推介洽谈会，推荐企业到大企业集团“贴身配套”发展等，为企业发展注入技术要素和外部资源，实现“抱团”成长。
(5)搭建企业综合服务平台。积极支持企业发展电子商务，利用网上交易平台拓宽采购和销售渠道，并且以数据集中网络系统为依托，为企业提供代发工资、异地结算、代收货款等金融服务。此外，还可以整合政府公共服务、大型企业购销资源、中介服务机构、物流信息平台等各类生产性服务资源，为企业量身定制一揽子金融服务方案，建立中小企业综合服务中心，构筑“一站式”服务架构。
