同行竞争企业有哪几家？
先引用一句名言，“市场就像大海一样宽广，而能占据的市场份额就像海洋里的珊瑚礁，你能占领多少份额取决于你的竞争对手，而不是你自己的能力”。 这句话适用于任何商业活动，包括互联网产品或者移动应用的开发。所以，在讨论竞品分析的时候，我们首先应该想到的是我们的用户，他们在哪儿、他们有什么特点、他们需要什么产品等等。想清楚了这个，竞争者的选择也就自然而然的出现了——你的目标用户与谁的重合度最高，谁就是你的首要竞争者；
其次，我们应该明确一点，竞品分析是为了让我们自身的产品做的更优，而不是让我们去复制他人的成功。所以，在对竞品进行分析时，我们不应该仅仅局限于功能点，更应该关注差异性、独特的用户体验设计。 做竞品分析，需要像侦探一样去研究、挖掘各种信息，以发现潜在的用户需求，然后想办法满足这些需求。
当然，这个过程并不是一蹴而就，可能需要反复多次才能完成。在产品生命周期中，不同的阶段可能对竞品的分析重点不同。例如，在产品的早期，可能更多的侧重于功能点的对比，而在产品的后期，则更需要关注各产品在功能点和用户体验上的优化之处及原因。所以，分析的过程是动态的，也应该根据产品的状态及时调整。 在这里，我推荐使用SWOT方法对竞品进行深度分析。它可用于个人或团队对项目的评估、个人职业生涯的规划、市场营销策划等多种场合。
具体使用方法很简单，大家可以百度一下。这里我想强调的是，在使用该方法时，我们要时刻谨记一点，就是无论做什么样的分析，最终的目的都是要让我们自己的产品做的比竞品更好，让用户更加满意。如果由于某些原因，我们无法做到比竞品更好（如价格、时间等），那么至少我们应该向竞品学习，做出让用户较为满意的产品。