体育产业工作有哪些？
我从事的正是体育产业发展的工作，从宏观到微观都有涉及，想详细了解可以往下看 ▼▼▼ 一、宏观领域 主要工作内容就是以政策为导向，统筹规划全省乃至全国的体育产业布局，进行战略定位、环境分析、目标设定和路径规划等工作。 比如目前各地政府都在规划的智慧社区健身中心就是一个很好的机会点，那么我们就会建议当地政府结合区域发展实际，确定中心的建设标准、运营模式、补贴方案等，最终实现建成一个、成功一个的目标；又或是一些地区存在大量的空置场馆，我们可以通过研究提出利用公共建筑延长场馆使用时间、开发周边市场、培育新兴消费热点的建议，并帮助其实施落地、实现效益最大化。 再有就是配合省市级领导进行调研和考察，根据领导的关注重点做好相应的方案起草和实施推进工作。例如领导对于“体医融合”关注度较高，我们就可以成立专门的课题组进行调研，收集各地典型经验和做法，形成报告供领导参考。再如前段时间体育总局下发了《体育场地设施统计报表制度》，我们就在第一时间制定出各地具体的统计调查方案，并指导各级体育部门开展数据采集工作。
二、微观领域 主要工作是直接参与项目建设，以具体项目促落实。我主要是负责全民健身服务云平台、智慧社区健身中心和健身步道这3个项目。
1.全民健身服务云平台 在这个项目中我是主要负责产品策划、内容建设和功能实现。需要了解的是，这个项目并不是简单建立一个网站或者APP就完事，而是按照“一库四端”的模式来实现的，其中“一库”即为综合信息库，“四端”即是PC端、手机端、iPad端和数据接口。我不仅要考虑用户的搜索需求，还要考虑内容的及时更新以及数据的及时性（用户随时可能提问，我们答主就要马上回答问题），并且还要满足不同用户的不同使用习惯（有的喜欢PC端，有人则离不开手机端）。因此这是一个很有挑战性的工作。
2.智慧社区健身中心 这个项目的建设是依托现有健身房或空地，建设智能系统，建立数字化档案，实现对运动数据进行实时采集，构建科学的健康评价体系，提供个性化健身服务，同时配备线上社交功能和线下课程培训，打造线上线下相融合的社区体育服务平台。
这是我负责的项目之一，主要以基层为单位进行推广和实施。
3.健身步道 我负责另一个项目是北京城市公园健身步道的建设。这项工作的任务是把散落在各大公园里的健身器材集中起来，统一制作导引线路图，引导市民科学健身。