如何提高银行业务需求?
1、提高需求管理人员的思想意识,加强对需求的认识程度;提高需求管理人员的业务知识和计算机应用知识,加强学习和培训,提高业务人员对信息化的认识,提高信息化在员工心中的
2、需求要本着以业务为导向的原则出发,符合本行的业务风格,适合本行的应用,防止需求脱离本行的实际业务情况而过度追求高、精、尖。
3、为了在需求过程中减少阻力和冲突,加强业务人员和信息科技人员的沟通,使双方在需求过程中都能够站在对方的立场上思考问题,要避免在需求讨论过程中互相指责和推诿,双方要形成一个和谐的需求空间。
4、规范需求管理过程,形成需求管理文档,对需求的变更加强控制和管理,减少需求变更的影响和副作用。
5、在需求过程中,发挥需求管理人员的桥梁作用,并且加强需求管理人员在需求过程中的权威性,减少其他人员对需求管理人员工作的干扰,形成良好的需求开发环境。
6、加强需求管理过程中IT部门和业务部门的协调和配合,同时要加强与监管部门、银行业协会、同业的联系,加强需求的可行性分析,减少需求风险。