如何盘活国有企业资产？
一、加快剥离非主营业务和低效、无效业务 企业集团要对内部资源进行一次系统梳理，对不构成核心竞争力的经营业务进行分类，明确哪些该做，哪些不该做；然后有步骤、分阶段实施，通过资产重组、业务调整、资源整合等方式，把与主业无关的产业和业务逐步剥离出来，交由专业公司或机构运营。 对于确实不具备发展前途的亏损项目应及时关闭或转让处置，对于能够转型为其他主营业务或有发展前景的项目，要统筹考虑、整体谋划，做到留得下、接得住、管用有效。
二、推进专业化整合 对处于同一行业或产业链上下游的企业，特别是具有上下游关系的成员企业，可以以资本为纽带，积极实施“抱团”发展，在平等、自愿基础上，按照优势互补、风险共担原则，通过相互参股、共同投资、控股关联企业等方式进行业务上或战略上的协同，形成资源共享、风险共担、利益共享的发展平台。
三、做好存量资产的盘活和高效利用 要聚焦主业，优化资源配置，提高资产质量，增强核心竞争力，实现企业价值最大化。具体可以从以下几个方面着手： 一是全面盘点资产，摸清家底。二是认真分析资产现状及存在问题，制定盘活方案。三是强化措施，落实责任，确保各项盘活工作有序开展。四是及时跟踪掌握政策动向，做好信息反馈，完善机制建设。