企业主要业务填什么？
企业的具体业务，也就是企业是做什么的。这个问题看起来简单，但是很多创业者没有想清楚。企业的具体业务决定了用户需求、产品形态、市场机遇等。如果定位不清楚，很可能做出错误的选择。 例如，同样做外卖，饿了么定位于“足不出户，吃遍全球”，因此瞄准的客户群体是所有人；而美团则定位为“线下消费，线上聚合”，客户群体是白领阶层。由于目标客户的定义不同，导致二者在宣传、推广、市场运营上采取的策略迥异，最后的结果就是，一个迅速崛起，另一个紧随其后。
再如，同样做社交，陌陌定位“年轻人的深夜食堂”，因此面向的用户是年轻的消费者；而soul则定位于“年轻人社交元的聚集地”，目标是相同年龄段的人群。因为目标用户的定义相同，所以在营销方面可以相互借鉴，在产品功能上也易于融合，快速扩大用户规模。
当然，企业的具体业务还需要考虑竞争的因素。如果某个领域已有巨头把持，新入局的企业很难从正面击败对方，那么不妨换个思路，从其他方向切入，利用“后发优势”，也有可能最终赢。比如滴滴出行，最开始进入出租车打车软件赛道时，发现已有快的和uber两大巨头占据大半市场份额，于是就转换思路，将目标客户由出租车用户转变为私家车用户，推出“滴滴专车”，从而后来者居上。