技术总监股份多少？
这个问题有些久了，不过依然能给你带来启发，我曾经的团队，一个产品，CTO拿10%的股份，其余的3个总监分别5%，每个总监下面2个人，每人2%，剩下的4%作为核心技术的保留。（不是分红，是股份） CTO虽然拿着少，但地位高啊！另外，这也不是固定不变的，可以根据你的贡献进行调整。 当然，这种分配方式需要有一个大前提，就是所有的技术人员都认可这种方式并且为之努力。不然的话，一些技术人员可能就不愿意拼命了。 另外需要强调的是，这个分配方案并不是由某一个领导拍脑袋想出来的，而是在开诚布公的基础上大家商量着制定的，这样既能保证公平，又能让有能力的人得到他应有的报酬。 我们那个团队其实很奇怪，所有人互相不服气，但又都认同彼此的做法，所以总是在争论中把项目做好。 我记得最清楚的一次，是一个核心功能我们花了半个月的时间去实现，在实现的过程中，两个技术经理一直互不相让，我都劝他们妥协，但他们都认为自己的方法最好，最后他们的方法都失败了，我们在尝试了他们所提出的一半解决方案后，终于实现了这个功能，而且比他们任何一个人单独完成所需要的时间都要短。
我在公司里除了工资以外，另外有分红，每年大概能分10万左右（人民币），但是对我来说，那并不重要，我真正得到的奖金和分红可能有一倍多，因为我的很多朋友和同学在我那里工作了几年后，会因为我而得到更多的奖励，而那些没有在我那里的同事，得到的相对就少。 所以对我而言，我不仅为我的员工们提供了很好的工作环境和工作机会，我同时也为他们提供了一个可以充分展示自己能力的机会，他们通过自己的努力，既提高了技能，增加了收入，也实现了人生价值，这些对于我来说比金钱更重要。