企业硬件投资哪些？
企业需要资金维持运转，而运营成本又有很多项，在有限的预算下如何做到合理分配、精打细算？ 这个问题很有意思，我作为一个IT从业多年的从业者（现在是创业者）来谈谈我的看法。 企业成本大致分为两类，一类是可控成本，一类是不可控成本。我们可以分别讨论一下。
1. 人力成本。这一点不用多说，企业的人力成本主要取决于企业员工人数以及薪酬水平，做好人力成本的控制首先在于减少员工数量，降低成本。其次，如果企业人才济济，却还面临着资金不足的问题，那么很有可能是因为企业的用人制度存在问题，没有将人才的价值发挥到最大，存在大量的冗员情况，这时候就需要对企业的人事制度进行相应的改革了。
2. 物料成本。这部分成本对于制造型企业来说占据了企业大部分的成本支出。想要控制好这一部分的成本，需要对企业的物料采购流程进行优化。从供应商管理、采购到物料库存、物料消耗控制都需要认真思考。通过降低物料采购的价格、减少不必要的损耗等方式来实现成本的下降。当然还要考虑质量的问题，不能因小失大。
3. 运维成本。这部分成本通常容易被忽略。对于企业来说，好的服务不仅意味着良好的客户体验，更意味着少出现问题、维护量小，从而节省下来的运维成本。所以在产品设计阶段就要考虑产品的可维护性，通过构建良好的软件架构和完善的售后服务体系来保证产品高质量交付，减少后续的运维费用。
4. 其他成本。主要包括法律风险、财务风险等。 除了上述所说的可以直接控制的成本以外，还有一些无法掌控的因素所带来的成本，称之为不可控成本，主要与市场环境有关。作为中小企业，既缺乏足够的议价能力来扭转成本上涨的趋势，也无法像大型企业一样通过规模带来成本下降的空间，所以很多时候只能被动地承受成本上涨的压力。