什么事隐形冠军企业？
“隐形冠军”这一概念最早是由德国管理学教授赫尔曼·西蒙于1995年提出的。他当时研究欧洲产业界，发现虽然德国、意大利、日本等国有很多世界500强企业，但它们在中型企业的数量要远远超过美国，而这些中型企业大多经营非常扎实，很少受到外界的关注。于是，赫尔曼·西蒙将这些业绩优良、低调不张扬的企业定义为“隐形冠军”。 后来这个概念逐渐引入到企业管理领域。现在人们对它的定义是，那些市场份额占有率不高，甚至低于1%的企业，却能够在某项业务层面拥有全球最顶尖的竞争力，这些企业就是隐形冠军。
需要强调的是，隐形冠军并不是指那些市场份额占比很小的企业，而是指那些市场占有率没有达到行业前十名的企业。因为如果企业市场份额达到了行业的十名开外，那么它肯定会被其他大企业关注和压制，很难再有长远发展。 当然，隐形冠军也不是什么阿猫阿狗都能当的。根据我的总结，它们通常具备以下6个特征中的3个以上：
1.产品聚焦 一棵大树不可能长满叶子，同样，一个企业也不可能有各方面都很优秀的产品。隐形冠军往往是专注于某一两个细分市场的专家，它们的产品或者服务能够深度满足某个特定顾客群体的需求，从而在竞争中占据一席之地。
2.客户信任 一个成功的隐形冠军必然是得到客户广泛认可的企业，尤其是能得到关键客户（采购方）的信任和青睐。这是因为，一方面，隐形冠军能为客户提供比其他竞争对手更全面、更优质的产品和服务；另一方面，只有真正能做到“人无我有，人有我优”的企业才能进入客户的法眼。成为隐形冠军的过程其实就是一步步获得客户认可的过程。
3.技术/产品领先 隐形冠军之所以能成为冠军，核心原因是其在某方面具有技术或产品优势。这种优势可能是由研发创造的，也可能是由市场换来的，但无论如何，它能够给企业带来超额利润，是企业竞争的优势所在。
4.有效运营 能成长为隐形冠军的企业必然有很强的运营能力。首先，它在内部管理上十分精细，每一个环节都有严格的标准作业流程；其次，它在成本的控制上有自己的绝招，无论是研发、生产还是销售，都能做到精打细算；最后，它在财务健康上的表现也值得称道，一般不会负债经营，更不会偷税漏税。否则，再强的竞争力也难以让企业持续成长。
5.强大资本 很多人可能不知道，很多隐形冠军其实都是“富可敌国”的。以瑞士SGS集团为例，它不仅全年营收高达101亿美元，而且还持有80亿美元的储备金。事实上，SGS的现金余额相当于其总市值的175%，如果将它排进世界500强榜单的话，它的排名肯定比目前排在第380位的格力电器还要高。
6.积极心态 最后，我想提的是，一个有竞争力的企业必定是一个积极向上、充满正能量的团队。因为任何企业的成功都离不开人的因素，而消极的人无论做啥都很难出成绩。相反，积极的心态会激发人的潜能，让人无往不利。 好了，以上就是我们今天的内容。简单总结一下，今天我们介绍了什么是隐形冠军以及如何成为隐形冠军。