宝钢股份如何改革？
作为和宝钢股份同时进入世界500强的中国民营企业，我谈一下我的看法。 首先，宝钢的原料——铁矿石是对外依存度非常高的原材料，60%-70%的铁矿需要进口。目前澳大利亚和巴西两国就占据了全世界70%的铁矿石出口量。所以从上游资源端看，宝钢确实没有太大议价能力。 其次，钢铁这个行业属于资本密集、技术密集、劳动密集型的传统行业；而且行业的进入壁垒高，既有自然的垄断形成的进入壁垒，比如冶炼钢铁需要高炉，而高炉的建设投资巨大，不是一个小数目（每年烧钱），还有环保带来的壁垒以及国际贸易的壁垒。虽然宝钢在国际市场上卖钢，但国际市场的份额增长非常慢，因为外国人的钢铁产量实际上并没有比十年前增加多少，而中国钢铁产量增长了数倍甚至更高。 所以，在中国市场，宝钢具有比较强的定价权，在国内市场占据半壁江山的宝钢，只要控制好成本，就能保持比较好的利润率水平。而在国外市场，宝钢由于产能不足，只能依靠进口原料生产钢材，从而受到国外钢厂的压制，价格方面宝钢话语权弱一些。 但不管怎么说，宝钢作为国内最大的钢铁企业，拥有较大的产能，在下游需求不足的情况下，宝钢需要通过自身努力来消化过剩的产能，从而减少亏损的可能。
第一，加快新项目的建设或者产能的释放，补充产能缺口，实现供需平衡；
第二，降低消耗，提高效益，通过技术创新和管理变革，降低生产成本，提高资金利用效率；
第三，调整产品结构，发挥优势，增强竞争力，对于利润空间小的产品，通过工艺改进，降低成本的同时，拓宽产品的适用范围，增加利润源；
第四，走出去，扩大外贸出口规模，抢占海外市场，弥补海外业务收入低的缺憾。