张瑞敏占海尔多少股份？
9月19日，山东电王家电有限公司成立，张瑞敏出任董事长。坊间猜测，王斌出任CEO，很可能接替张瑞敏执掌海尔。不过，这一消息尚未得到确认。如果张瑞敏正式从海尔退休，他能否顺利将股份转交给下一任接任者呢？
2015年，张瑞敏和海尔集团高管层签订了一纸协议。根据该协议的约定：张瑞敏拥有121893179股股票，他可以选择将其中3300万股转让给海尔集团管理人员。如果该协议约定的转让条件全部满足的时间点为2016年3月31日，那么，剩余股票98893179股将在2016年4月1日自动转移至张瑞敏或其他非关联方名下。
上述3300万股转让条件为：张本人及其直系亲属不做任何限制，但不得转移至与其有重大利益关系的第三方。同时，该等股权转让须遵守中国有关部门的外商投资以及股东资格等方面规定。值得一提的是，如果张瑞敏未转让其拥有股票权益的50%以上，则其本人将被阻止进入海尔总部和上市公司办公大楼。按照2016年9月29日收盘价计算，张瑞敏所持股票价值约14.15亿元，如此雄厚的资本，也许正是他敢于挑战传统零售业的前提条件。
作为在商海搏击二三十年的企业家，张瑞敏的清醒和敏锐超出了许多同龄人。在1999年国内许多家电企业还在疯狂打价格战的时候，张瑞敏就对员工宣布：“从现在开始，我们不再打价格战了！”此后，2000年，在大多数企业还没有意识到供应链管理的重要性时，张瑞敏已经推动海尔对供应链实行管理改造。
“如果给张瑞敏一个馒头，可能他吃一顿饭就够了；但要他被付给工资，可能会要我们给他提供两个馒头。”曾经跟随张瑞敏多年的前海尔集团党委副书记、总裁助理、新闻发言人范慧娟回忆说。
对此，哈佛大学教授诺里斯·埃尔德曾在其著作《变革总动员》中，评价张瑞敏的变革策略“像蛇一样灵活，像橡树一样坚硬”。
当然，对张瑞敏的最直观评价，还是来自他服务的对象——包括供应商、经销商、终端用户等。“他不是一个一般的商界人物，他像一根高压线，你在离他特别近的地方感觉不到什么，但当他一旦放电，击倒一片。他的高压线是颠覆性的、超越常规的。”三通一达前三任老总和现任董事长沈鹏都是张瑞敏的实际粉丝。
在物流实践中，沈鹏经常遇到一些阻力，于是向张瑞敏求助。“他帮我出招，找原因，找解决方案。他其实什么也没干，就帮我出了一些主意，但因为他是张瑞敏，所以一锤就定音了。”沈鹏说，“他很神。”
尽管在管理、技术上出神入化，但在张瑞敏的内心深处，一直憋着一口气，“我并不是一定要挑战什么，我只是觉得，如果不能永远年轻，那该多遗憾啊。”