资产整合是什么意思？
一、资产整合的概念
1、企业各个职能部门的资源整合。
以企业发展的战略目标为己任，调动企业各个阶层的积极性，整合企业各个职能部门的资源，以企业发展为导向，形成企业的核心竞争力，这是企业的长期发展之计。
2、企业外部资源整合。
企业外部资源整合是相对于企业内部的而言，我们常讲的合资、合作、收购、参股、联盟等都是企业外部资源整合的应用形式。企业外部资源整合的原因不外乎是：做强、做大、做久。使企业通过资源优化配置，形成相对优势，以获得持久的竞争中和长久的繁荣。
二、企业整合资源的目的
企业不做整合资源也将面临巨大的挑战：行业整合、行业并购将成为未来企业发展的主趋势。不做整合，就只能成为别人的附庸，或者被别的企业整合，最后死于非命，或者苟延残喘。整合资源是企业的生存之道、发展之道、胜利之道。
整合的目的是保证企业在一定的竞争环境、市场环境中运行，有利于自己的发展。当然，发展的前提是了解自身资源的优势和劣势，了解竞争对手的资源状况。分析整合后能获得什么，得到什么，为谁服务，满足什么需求。
三、企业该如何整合资源
1、要树立全局观念，优化部门内部的资源配置。
全局观念是指一个领导者，不仅要仰望星空追求理想，更要脚踏实地做好本职负责的工作，并与其他的局部工作协调一致。优化资源配置指领导者要善于进行人力、物力、财力的整合，充分发挥资源的使用效益。
2、要让全员参与到资源利用和整合活动中来。
资源包括人、财、物、信息、时间等，资源是发展的制约条件，用好资源才能获得发展。整合资源的精髓在于更有效地利用资源，更高地发挥资源的使用效益。有效整合资源必须让企业的全体职工都认识到资源的稀缺性，认识到资源共享的必要性，并培养职工自觉利用和整合资源意识和能力。
3、要注重运用现代技术促进资源整合。
现代技术特别是信息技术的迅速发展对资源的整合与充分利用创造了条件。通过互联网可以迅速查找到所需资源的所在地和联系方式，可通过采购网络实现大宗物品的集中采购，可通过内部局域网实现各部门、车间、工段的各种信息资源共享。借助于现代技术可以轻而易举地完成传统方式下不易完成的各种资源整合任务。