企业管理怎么做？
简单说，企业管理就是对组织所拥有的资源的经营和配置过程。 我们常常把企业比喻成一个有机体——一个由各种要素相互联系、相互作用而形成的系统。这样，我们把对企业的管理就转化为对人、财、物等各种资源的管理。 所谓“经营”，就是创造并提供顾客所需的产品或服务；所谓“配置”，就是把适当的人与适当的资源在适当的时间安置到适当的岗位上去。
1.企业经营要满足两个基本需求：一是满足消费者（客户）的需求，二是满足股东的利益（投资人的需求）。企业经营必须做到两点： 第一是盈利性，即通过生产经营实现利润最大化。
第二是可持续性，即在盈利的基础上实现可持续发展。
2.企业管理就是要管人、理钱、用钱，从而更好地经营企业，实现目标。 企业里既有人又有钱还有东西，我们要把钱管好、用好，更重要的是把人管好、用好。所以企业管理主要就是管人、管钱、理钱。
3.做好企业管理要做到三点： 第一是统一领导，分工协作。这是指在企业内部分工前提下，发挥每个人的作用，做到人尽其才，才尽其用。 第二是权责明确，落实责任。没有明确的责任机制，就很难落实到具体的人头上，责任就难以追究。 第三是优化流程，规范操作。好的制度加上严格的管理并形成规范化作业程序，才能做好企业的一切。
4.要做好企业管理工作应把握三个关键： 人无远虑必有近忧，要学会从战略高度思考企业发展，制定好企业发展蓝图，做好每个阶段的规划。 要抓好执行，再好的制度如果没有执行力，就会成为空谈，制度的执行力就是制度的刚性要求，刚性到位才能实现企业管理的有效性。 细节决定成败，管理重在落实，任何工作都要做到位，切忌敷衍了事。