企业管理怎么做？
简单说，企业管理就是对组织所拥有的资源的经营和配置过程。 我们常常把企业比喻成一个有机体——一个由各种要素相互联系、相互作用而形成的系统。这样，我们把对企业的管理就转化为对人、财、物等各种资源的管理。 所谓“经营”，就是创造并提供顾客所需的产品或服务；所谓“配置”，就是把适当的人与适当的资源在适当的时间安置到适当的岗位上去。
1.企业经营要满足两个基本需求：一是满足消费者（客户）的需求，二是满足股东的利益（投资人的需求）。企业经营必须做到两点： 第一是盈利性，即通过生产经营实现利润最大化。
第二是可持续性，即在盈利的基础上实现可持续发展。
2.企业管理就是要管人、理钱、用钱，从而更好地经营企业，实现目标。 企业里既有人又有钱还有东西，我们要把钱管好、用好，更重要的是把人管好、用好。所以企业管理主要就是管人、管钱、理钱。
3.做好企业管理要做到三点： 第一是统一领导，分工协作。这是指在企业内部分工前提下，发挥每个人的作用，做到人尽其才，才尽其用。 第二是权责明确，落实责任。没有明确的责任机制，就很难落实到具体的人头上，责任就难以追究。 第三是优化流程，规范操作。好的制度加上严格的管理并形成规范化作业程序，才能做好企业的一切。
4.要做好企业管理工作应把握三个关键： 人无远虑必有近忧，要学会从战略高度思考企业发展，制定好企业发展蓝图，做好每个阶段的规划。 要抓好执行，再好的制度如果没有执行力，就会成为空谈，制度的执行力就是制度的刚性要求，刚性到位才能实现企业管理的有效性。 细节决定成败，管理重在落实，任何工作都要做到位，切忌敷衍了事。
在企业管理中，人们往往把企业的制度、流程等看得非常重要，而忽略另外一个要素――企业价值观，其实，一个企业价值观的正确理解和把握比制度、流程更重要，甚至可以代替制度和流程而存在。因此，我们在进行企业管理的时候，要深刻理解和把握企业价值观，确保在日常工作中企业价值观可以得到贯彻落实。
目前，企业管理普遍存在的“怪圈”是：领导反复强调的问题得不到重视、领导关心的重点问题不得到解决、领导布置的难点问题得不到落实。
为什么出现以上“怪圈”问题呢？归根到底，还是企业员工没有深刻理解和把握企业价值观，没有树立正确的价值观，员工在上班的时候，仅仅是把上班看做是领取工资的“工具”，把公司当成是领取报酬的“场所”。因此，员工在日常的工作中，抱着“得过且过、能拖就拖”的心态，在上班的时候，仅仅做了一些应付上司检查的工作，并且在工作中“推诿扯皮”问题非常突出，这些价值观的扭曲导致企业的管理变的越来越混乱。
企业是社会的产物，有其存在的价值，而员工在企业中工作，必须遵守企业的价值体系，在这个体系中，员工个人的价值诉求必须服从于企业价值，企业只有在实现员工个人价值、满足员工个人需求的基础之上，企业价值才能实现，因此，员工不能脱离企业价值而孤立地谈论个人价值。在现实的管理中，往往一部分员工在谈论企业价值观时候，把个人的意志、价值和个人的观点强加强加在了企业价值观中，使企业价值观变的非常庸俗，而员工在日常管理工作中，也经常以个人价值来要求企业，要求企业去满足自己的需求，甚至是一些“不合理需求”，使企业在管理中变的被动且变的混乱。
因此，员工在工作中，必须区分清楚个人价值和企业价值，员工的个人价值必须服从、服务于企业价值，在个人价值和企业价值冲突的情况下，必须以放弃个人价值、服从企业价值为前提选择。
我们很多企业在管理中，过于强调制度的约束作用，忽视了制度的“柔性”和“关怀”作用，使制度在管理中的执行效果大打折扣，并且，企业经常根据管理的需要随意修改一些制度，甚至修改一些基本制度，使制度变的朝令夕改，甚至变的不伦不类，使员工觉得“制度是万恶的、是针对员工的”，使企业在制度管理中的效果受到很大的影响，甚至使企业变得“制度失控”。
因此，企业在进行管理改革和管理推动的过程中，要区别开“管理制度”和“临时规定”这两个不同的管理要素，使“制度稳定且不轻易变动和修改”，使员工对制度有认同感和“长期性认知”，使员工变的遵守制度、服从制度管理。对“临时规定”，企业不能轻易把它当成“管理制度”，而必须明确“临时规定”的期限和“临时规定”在什么情况下失效，在“临时规定”存在和有效的时间里，“临时规定”可以改变“管理制度”的部分条款，以推动管理的短期实施。
要使企业管理变的简单，要使企业在管理中变的有效，企业必须做好以下几方面的工作：第一、企业必须确保自身价值观的正确和有效，必须形成企业统一的价值体系，必须在企业内部形成正确的管理文化，必须形成管理文化的“软约束”，必须使员工在企业中形成管理文化“压力”和形成遵守企业制度管理的“刚性”。第二、企业必须做好制度建设和制度优化工作，必须形成完善的制度体系，制度必须变的“稳定”，必须减少“临时规定”。第三、必须做好“绩效管理”工作，并让“绩效管理”在企业员工的管理中变的“残酷”，必须通过“绩效管理提升员工对制度的尊重和认识”，必须通过“绩效管理”提升员工企业价值观认知效果。“绩效管理”的“残酷”必须通过“绩效考核、绩效结果运用、绩效沟通”等制度来实现。
