导致企业转移的原因？
1.市场原因 当一个地区或国家的市场容量相对较小，而竞争对手较多时，为扩大市场份额，企业会迁移到新的地域开发空白市场，这属于市场原因的迁移。 比如，北京有一家汽车经销商集团，在北京有20家店面，为争夺更多的市场份额和更大的投资空间，将把业务扩展到天津，则其销售网络从“北京20家店”变为“北京20家+天津5家店”，即公司规模的扩张是以跨地域为代价的。又如，海尔在竞争激烈的电器卖场里，为了拓展市场份额，将店面前移至商场门口，变“守铺”为“巡展”，这也是一种市场原因引起的迁移。 再如，国内手机厂商过去几年一直在加大渠道建设力度，很多企业都将柜台摆到了卖场的最显眼位置，这样不仅可以提升品牌在终端的展示效果，更为重要的是能够直接增加销售额。可以说，这种以牺牲渠道效率换取销量的做法正是由于市场竞争加剧所致。
2.成本因素 企业的移动很大程度上取决于当地成本和收益的大小。如果新地区的经营效益好，收入高且大于成本的话，企业就会搬过去；反之，企业就会留在原地。这里的成本不仅包括生产成本，还包括营销费用等一切与生产有关的支出。 当企业无法取得预期利润甚至亏损时，为减少损失，必然采取收缩策略，而首先考虑的就是终止那些亏损或盈利少的业务，于是出现了业务的转移。 比如，某饮料企业在河南开设了一个生产基地，原因是河南属于水资源短缺的地区，工业用水比较昂贵，该基地建成后既可以节省运输成本又可以利用当地的优势资源，可谓一箭双雕。再如，某服装企业将生产线转移到人力成本低廉的东南亚地区，因为服装行业是典型的劳动密集型产业，而在我国东南沿海一些省份，大量过剩劳动力正等待就业机会，因此这项业务转移到国外就能顺利实现。
3.宏观环境 企业的迁移与其说是在做战略选择，不如说是在做战术安排。因为影响企业决策的不仅仅是企业内部的因素，更有外部不可控的宏观环境。 比如政治因素导致的政策变化、突发灾难或危机事件可能直接造成区域市场的萎缩乃至消失，这时企业就不得不改变经营战略，进行转移。 再如，城市规划建设、交通整改有可能使得企业经营受到一定影响，从而需要迁址。还有，随着移动互联网的发展，很多人习惯在网上购物，这对线下的零售商家产生了巨大的冲击，如果零售商户不能及时调整，很可能被市场淘汰，所以实体店的搬迁在互联网大潮下已经不是稀奇事了。