医药企业多元化？
关于多元化，最成功的可能要数GE了，这个曾经的家电巨头通过多元化的扩张成为现在的“全能型”选手。 早在1981年，当GE的业绩受到日本家电品牌冲击的时候，总裁杰克·韦尔奇就开始谋划集团的多元化发展，先后进入了医疗、金融、保险、咨询等多个新领域并获得了巨大的成功。
通过收购和自行研发，GE的药品业务得到了迅猛的发展，从1993年到2002年间收入增长了6倍，并在之后多年内一直保持稳定的增长；而医疗业务的迅速崛起也为GE后来的数次并购案起到了重要的推动的作用——没有医疗板块的良好表现，也许就很难吸引到其它业务领域的优秀公司，如诺基亚、阿尔卡特等。
对于如今的GE来说，医疗已经是一个举足轻重的业务了，在2014年的收入中，该板块的收入达到了156亿美元，超过了原主营业务电气业务的收入（147亿美元），并且提供了超过四成的集团净利润。 而反观另一家巨头丰田，则选择了完全相反的道路——专注到极致就是成功！
作为全球汽车行业的领军者，丰田一直将自身定位于“汽车行业”，尽管这些年也在电气化、智能化等领域进行了积极的探索，但核心仍然是汽车制造。正是因为专注在汽车行业这一赛道上拼命奔跑，才成就了今天丰田的辉煌。
当然，专注于汽车行业并不意味着其他业务就不发展了，而是说在其他领域的投入和拓展不会动摇公司在汽车板块的核心地位。如果投入太多、精力分散，反而可能事与愿违，像本田在燃油车方面就是典型的例子。
同样，对医药行业来说也一样，无论以后如何布局、发展，“医药”这棵大树永远是根基，任何企图另起炉灶的想法都是不可取的。