城企业管理是什么？
城企业，以城市为基础，构建大生态链系统，通过共享经济、产业互联，为城市发展提供全价值链服务。 “城”就是城市的意思，“企”就是企业，“管理”就是指制度、方法、手段等等。因此“城企业管理”从字面上就可以理解为企业对城市管理进行经营和管理。那么什么是城市建设呢？我们可以从城市规划、建设、运营三个方面来思考这个问题。 城企业管理也就是对企业参与城市经营的各个环节进行经营和管理。这个概念比较大，需要细化研究每个环节才能做好。
首先我们从宏观角度思考一下，企业如何参与到城市的经营中来，我想大概可以从以下三点来进行：
1、利用资本的力量。有资本的企业可以利用资金不断并购优质资产，从而实现规模效益，这种扩张除了可以通过银行贷款、债券融资之外，还可以考虑在资本市场上发行证券化产品，如ABS、REITs等，这些融资工具不仅可以解决短期流动性问题，而且可以解决中长期融资需求；同时还可以通过股权投资等方式与优秀资产对接，实现双赢。
2、打造核心能力。优秀的企业需要拥有属于自己的核心能力，只有拥有核心能力的企业才具有持续竞争优势和盈利基础。在城市经营中同样如此，企业如果能够拥有自己的核心能力，那么就可以在这个领域不断耕耘，获得超额收益。比如我们看到的某些城市的超级地铁工程、大跨度隧道工程、高耸的建筑结构工程等，往往是由一家或者几家供应商承担主要供货任务，这其实就是企业的核心能力表现之一，这种核心能力的打造需要多年的积累和沉淀，以及大量资源的投入。
3、整合优质资源。任何单个企业都是供应链的组成部分，都需要与其他主体合作，在合作过程中如果能做到优势互补、资源共享，就能发挥1+1>2的效果。在企业参与城市经营的环节中也是如此，如果能在规划阶段就考虑到未来的合作伙伴，在建设过程中选择合适的分包商、供应商等，那么在建成后就能更好地实现协同效应，降低运作成本，提高投资收益率。反之，如果企业单打独斗，无法与优秀的资源方形成有效配合，就会增加自己的成本，拖延工程建设进度，影响最终的投资收益。