对企业高管怎么认定？
根据《公务员法》，公务员的领导职务层次分为：国家级正职、国家级副职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副职。 企业没有相应的领导职务层次划分，我们一般按照岗位重要程度进行划分。 重要的岗位可以分为：
1.战略发展决策类岗位；
2.预算经营执行类岗位；
3.风险控制类岗位；
4.产品技术开发类岗位；
5.生产操作类岗位。 对每个岗位的重要性进行判断后，将其划入对应的领导职级的范畴内即可。 以国企为例，很多国企负责人是没有行政级别的，但是其岗位重要性可以与行政级别对应起来。比如，某大型发电集团总经理，可以对应到省部级副职；某建筑公司总经理可以对应到厅局级正职等等。
当然，某些特殊岗位，没有与其对应的行政职级也是正常的。因为职务与职级并不完全挂钩。 例如，某公司董事会秘书，并不是行政官员，但其工作岗位很重要，接触的信息和事务都涉及公司重大经营事项，因此其职级可以达到相当高的高度——副处以上。而某些行政官员，其从事的工作其实很琐碎，工作难度不高，承担的风险很小，这类干部一般情况下职务不高，但职级很高。如某基层街道的主任，正科待遇，但职级可以达到县级副职。 所以，综合来看，职务与职级并行之后，一些本来待遇很低的干部，通过套改，可能会得到较大的提升；而一些人虽然当了“高官”，但由于其岗位的重要性和风险性，其获得的激励也会比较多。