企业内部物流体系，主要是做好仓储与运输管理 1）首先是仓库管理，合理的仓库规划是基础，良好的进、销、存货管理是核心。通过系统软件和硬件设置，提高效率、降低成本；
2）其次是运输管理，好的运输流程标准是前提，好的车辆调度方案和管理制度是关键。通过软件制定标准操作流程，规范工作人员行为，同时结合WMS系统实现线上线下一体化管理 企业外部物流管理体系主要包含两个方面的内容
1）供应链管理能力体现企业外部物流管理体系是否完善，主要指的是对整个供应链的掌控能力。如何优化供应链，整合上下游资源，提升整个供应链的效率，降低供应链的成本这是需要从战略角度去考虑的问题；
2）市场营销能力表现企业外部物流体系的执行能力和落地情况。一个好的营销策略会结合企业实际，利用各种媒介进行宣传，同时借助互联网的力量开展线上营销。好的产品还需要有好的销售渠道，企业需要构建自己的销售网络，建立与客户的长期稳固合作关系并加强售前、售中、售后全过程服务
刘金定优质答主在物流管理理论研究和实际应用领域，企业物流（或者称为微观物流）体系是一个十分重要的研究课题，对企业物流体系进行系统研究，对推动整个物流科学的发展，提高企业（微观）以至整个社会（宏观）物流管理的水平，都具有十分现实的意义。
对一个企业的物流系统来说，其物流活动可以分为供应物流、生产物流、销售物流、回收物流和废弃物物流五个部分。在不同企业中，物流活动可以有不同程度的重点和侧重点，甚至可以有所取舍。
在制造业企业物流中，供应和生产物流（物料管理，MRP或MRPⅡ）是物流的重点部分，销售、回收和废弃物物流是生产物流的后续部分，处于从属位置：而在流通企业（批发和零售企业）的物流中，供应和销售物流是主要部分，生产物流不占主要分量。
企业物流（或者称为企业物料管理）是一个十分复杂的系统，其子系统（功能单元）的划分因不同的物流企业，甚至同一物流企业不同时期的实际状况和具体管理思想与方法的差异而有所不同。例如在制造企业中，传统的物料系统主要由供应、生产、仓储管理和销售业务等子系统组成；随着物料管理中信息集成（MRP或MRPⅡ）的需要，在现代制造企业的物料管理系统中，计算机信息处理系统也成为其重要部分（有时把它作为支持子系统）。
