企业三超是指什么？
超常规招聘、超大量培训、超多量使用——是阿里巴巴创造巨大社会价值，同时也给自身带来强大竞争力的三大基石。 阿里巴巴创业19年来，在人力资源方面最大的不同就是采用了超出一般的招聘量和培训量。2000年以前，阿里巴巴的HR团队只有5个人，但每年却要招进近800名员工，而当时整个集团的员工总数也不过4000人。为了完成庞大的招聘任务，阿里的人力资源团队将目标市场从杭州延伸到全国，甚至海外。
随着阿里巴巴业务的飞速发展，对人才的需求也水涨船高。到2017年，阿里巴巴的雇员已达到63252人（包括菜鸟网络），仅比成立之初增加了15倍多。如果再加上蚂蚁金服和菜鸟网络，员工总人数达到93032人。 如此海量的人才储备，一方面保证了阿里巴巴各业务对人才的高速需求；另一方面也对阿里巴巴的培养体系提出了更高的要求。为了让广大应届毕业生能够更快地融入公司文化，进入工作状态，阿里的培养制度可谓“事无巨细”。
新入职员工的培训时间长达一周以上，而且必须通过所有课程才能正式录用。而在这些培训课程里，除了涉及技术能力、业务知识等内容外，阿里的价值观“六脉神剑”也会深入其中。当然，作为互联网行业的从业者，计算机相关的技能当然是必不可少。比如对于编程的训练有UED中心设计项目、交互设计思维训练、网页前端、移动开发、PHP等。