企业何时形成继续涉入？
“继续涉入”是个新词，来自于美国《国际商务》（第13版）。该书提出，对于进出口业务而言，有两个时间点必须关注： 一个是“涉入点”（Involvement Point)；另一个是“退出点”（Exit Point)。前者的含义是企业开始从事进出口活动的节点；后者是指企业停止从事进出口业务的节点。
本书提出，最理想的模式是在“涉入点”之前尽可能多地获取信息和资源，在“退出点”之后对交易进行彻底了结和清算。 但现实中情况往往复杂得多。一个项目可能因为多种原因未能在“涉入点”及时启动，或者虽然启动了但并未到达“退出点”就不得不提前结束。此时，如果企业不及时采取相应的策略，就可能造成资金、资源和信息的损失。这些未能控制的风险点就被称为“未预期的边缘风险”(Unexpected Edge Risks)。 “继续涉入”就是针对这种情形而提出的一项管理策略。其核心思想是当业务未能按计划开展时，应该对其保持一定的敏感性，并对相关风险采取相应措施。
举一个简单的例子就能更生动地理解这个概念：企业A希望从企业B手中购买一批产品。双方商定了交易价格、交货时间和付款期限。但在交货期即将届满之时，企业A发现由于自身财务状况不好，已无能力支付货款。这时企业A就需要考虑两个问题：一是能否向贷款机构申请贷款以支付货款？二是如果不能，又能否变更合同条款延期付款或者要求减少部分货物的交付？这两个问题的答案都取决于外部环境的变化以及企业自身的实力。为了应对这些不确定的因素，企业就必须密切关注相关事态的发展，并适时进行调整。这个过程就是“继续涉入”的过程。